一、野生本钱方面：去除一些不增添代价的职员，包含直接职员,过剩的办理职员和smt帮助职员，任用有才能的工程师,手艺多能手。按IE的体例，对现有出产职员，出产工序，现场规划存在的分歧理，不经济，不均衡等停止“打消，归并，重排，简化”。员工下班接纳轮班制，由于加班费高于一般下班的报酬，另有餐费，交通费等等，轮班报酬不是按加班来算。

在出产进程中，职员是不不变的身分，人的心态，义务心，也是影响出产本钱的一个身分。咱们有些smt工程师的伴侣暗里交换，实在他们能矫捷的节制出产中PCB板，元器件的报废数，老板给的那末点奖金，实在只给少报废几块板子就返来了。若是能赐与更多的鼓励，将会进步员工的义务心，大大的增添出产报废率。以是做好职员的鼓励也是降落本钱的一个体例。
二、功课体例方面：做好出产打算，拟定标准工时，标准功课及首要工序都要有工艺规程或功课指点书，工人严酷按工艺文件操纵，工艺文件受控，现场能够获得现行有用版本的工艺文件。工艺文件资料要做到：字体工致，填写和变动标准、完全、精确、实时。工艺流程要有迷信公道，可操纵性要强。消弭了自觉功课，不按工艺规程功课，从而增添品德题目，降落出产本钱。

smt出产现场是本钱耗损的首要地点地，是以，降落本钱要从出产现场剔除过分的耗用资本。也能够同时实施以下6项勾当来降落出产本钱：
1.    改良出产物德，来降落本钱。在出产现场改良了出产进程中的品德，使其产物毛病增添，分歧格增添和重工返修更少，延长交货时辰和增添资本耗用，降落了品德本钱，是以使出产总本钱降落。
2.    改良出产力，当以较少的(资本)“投入”，出产出不异的产物“产出”，或以不异的“投入”，出产出较多的“产出”时，出产力就改良了。在此所称的“投入”是指像出产所投入的如人力、装备和资料。“产出”是指所出产的电子半成品或成品及带来的代价。应用IE手段对出产线上的人数停止优化(下面讲过了)，尽可能做到越精简越好。这不只降落本钱，更主要的也增添了品德的题目，由于更少的人手，表现更少的报酬毛病的机遇。当出产力进步的时辰，本钱就随着降落了。
       3.    降落库存，smt代工便是WIP在成品的库存，积存。如出产线某道工序是瓶颈，在一段时辰内就会有在成品在此积存形成库存，或某个元件供给不上形成库存。库存占了出产空间，“坐”在出产的园地或是堆栈，它不会产生任何的附加代价。相反地，他们好转了品德，增添办理和搬用度。是以要实施均衡出产线，对出产中的全数工序停止均匀化，调剂功课负荷，做到一个流出产，降落库存来增添总本钱。
4.    延长出产线，在出产时，愈长的出产线须要的愈多的功课员、愈多的在成品。出产线上的人愈多，表现愈多的报酬毛病等不良产生，会致使品德的题目，使品德本钱回升，并且会使野生本钱也回升。
5.    增添机械停机时辰，机械停机遇间断出产勾当，乃至过量的在成品、过量的库存和过量的补缀任务，品德也受损害。一切这些身分都增添了出产本钱。一名新员工，不施予恰当的练习，就分拨到任务站去操纵机械，其所形成功课上耽搁的效果，就相称于机械死机的丧失本钱。以是要做好机械的颐养任务，增添毛病率，增强装备操纵职员手艺培训，对装备小毛病的实时解除，增添因停机形成丧失。
6.    增添空间，凡是实施现场5S，开释过剩空间，防止园地的华侈，进步有用操纵率，延长出产线，把分手的任务站并入主体出产线，降落库存，增添搬运。一切的这些改良，增添了空间的须要。

 
从工序办理方面来降落本钱

在smt出产进程中，加工工序组件越往下道工序也会造本钱绝对的增添。据统计数据标明，在smt出产中，60%~70%的品德题目都与锡膏印刷工序有关。是以，降落本钱还得畴前面工序起头，应当把有工艺缺点题目处理在早期阶段,越今后所需本钱就越高。良多的企业在加工进程中，对出缺点等不良组件一概往下道工序流，以为到查验时发明再送返修。这是极大的毛病，出缺点产物应当实时的找出缘由，加以处理，防止题目的袒护，批量的不良品产出，积存，增添返修及维修的用度，降落本钱。